顶层设计共识营

2018-05-28 浏览量:148

时间:2018-07-07到2018-07-08

地点:中庚聚龙酒店

对象:总经理、股东、核心高管

类型:管理咨询服务

费用:1980

报名截止:16天

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活动详情

高层共识决定运营效率、驱动企业实现六大倍增

跨国500强治理对标、十年系统咨询实战沉淀、百家上市名企治理经验总结

 

【参训收益:降低内耗、提升能力、复盘反思、影响绩效】

1、降低内耗:让企业家和高管团队围绕经营难题共同反思,降低跨部门的共识配合成本,降低内耗;

2、提升能力:360度的经营扫描和治理策略导入,让老板当书童,陪高管共识学习与成长;

3、复盘反思:现场授课过程中,老板和高管们共识复盘和反思,寻找自身企业的治理策略和方案;

4、影响绩效:参训企业一般均为2-3名高层参加培训,培训结束后3-6个月驱动公司高层变革;

 

会议详情

【会议时间】  7月7-8日(2天1夜)

【邀请对象】  企业家和2-3位高管

【参会费用】  市场价  3980元/人、9800元/企业/3人;

20名报名:1980元/人、4980元/企业/3人;

参加团队(3人以上)学习企业还可获得10名世维学社年度学习网络会员名额。

【会议地点】  -福州

【咨询热线】 18039733812(徐先生)

 

【主训导师】

郑文生老师

余世维教育集团董事、总裁、余世维嫡传弟子之一

领航咨询创始人、君融资本发起人,厦门大学经济学院特聘讲师

深圳市管理咨询行业协会副会长、厦门市经济管理咨询协会副会长

曾担任过60多家上市和集团公司战略顾问

 

【参会议程:2天知识盛宴、1夜头脑风暴、经营系统复盘】     

具体时间安排

主题

解决难题

第一天

9:00-12:00

 

14:00-17:00

《战略驱动运营价值倍增》

解决运营效率太低,经营不上不下瓶颈

《股权驱动平台价值倍增》

解决缺人、缺钱、缺资源问题

《人才驱动经营价值倍增》

解决人才梯队跟不上,培养团队无方法问题

19:00-21:00

《高管共识与检讨文化导入》&对话专家团队

第二天

9:00-12:00

 

14:00-17:00

《资本驱动财富经营倍增》

解决融、投、管、退四个阶段的问题

《财务驱动利润经营倍增》

解决财务经营没有重心,无法支撑经营问题

《营销驱动业绩快速倍增》

解决营销业绩爆破,引破营销驱动成长问题

 

【六核系统:十年沉淀、十年总结】                                      

一、六核功能:这不仅仅是一个培训课程,而是一次微咨询,培训不是目的,而是解决问题

1

战略驱动:如何将发散的经营思维转化成为战略规划系统,系统整合企业家和高管的思想;

2

股权驱动:如何将股权与战略高度结合,实现融资、融智、融人才和融资源,驱动裂变式发展;

3

资本驱动:如何将战略与股权高度结合,通过IPO路径规划和市值管理,实现资本价值最大化;

4

人才驱动:如何将战略与人才高度结合,导入战略性人才培养,构建关键岗位的人才复制体系;

5

财务驱动:如何将战略与财务高度结合,通过战略性核算、预算、税收和理财,实现财富经营;

6

营销驱动:如何将战略与营销高度结合,通过定位、渠道、产品、爆点、能力五项引爆营销;

二、六核内容:这是一套系统,是一套锻造行业黑马和独角兽的咨询逻辑,而不是简单讲授知识点

1

战略驱动:战略反思、价值管理、战略设计、模式创新、战略地图、路径设计、案例对标;

2

股权驱动:股权战略、资本杠杆、方案设计、法律法规、方案设计、问题解决、案例对标;

3

资本驱动:资本价值、版本选择、路径规划、风险控制、市值管理、支撑要素、案例对标;

4

人才驱动:教导培养、机制设计、体系构建、课程研发、体系运行、文化导入、案例对标;

5

财务驱动:关注指标、核算需知、经营预算、税收解读、管控细节、体系设计、案例对标;

6

营销驱动:系统定位、爆品设计、渠道布局、爆点策划、能力支持、系统反思、案例对标;

 

服务热线 968871

服务时间:周一至周五

上午: 8:00-12:00
下午: 15:00-18:00(夏)
14:30-17:30(冬)

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