6月5日举办 “股权、薪酬、绩效考核落地系统专题讲座”

2018-05-30 浏览量:102

时间:2018-05-30到2018-06-05

地点:金峰众创园多功能会议厅

对象:企业

类型:人才培训

费用:免费

报名截止:已结束

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活动详情

 一、活动目的
 
  做企业再好的感情,不如一套合理的分配机制,如何让员工更负责任?不仅要建立一套完善的工作分析体系,还要建立绩效考核制度,对员工负责任的程度进行评价和量化,还要将薪酬设计以及晋升与考核结果挂钩,也就是所谓的薪、晋、考,三维一体,公司管理靠人来管人非常难,而用机制来引导人,激活人,管理将变得轻松、有效! 
 
  二、活动时间地点
 
  时间:2018年6月5日(星期二)、6月6日(星期三)
  9:00-18:00(8:30分签到)
  地点:漳州市金峰众创园多功能会议厅
  三、组织单位
 
  主办单位:北京长松股份科技有限公司福州分公司
  协办单位:金峰众创园 
                   漳州市中小企业公共服务平台 
 
  四、活动对象
 
  董事长、总经理、核心高管
 
  五、导师介绍
 
  围绕企业操盘手建设组织管理系统的7大系统进行分享,分别是:企业战略规划及架构设计、企业股权、薪酬激活系统、绩效和晋升管理系统、生涯规划、人才培养系统、人才招聘系统。企业管理系统学习将会根据集团总体咨询会安排邀请到以下实战派专家之一:
 
  (1)罗旭老师
  擅长领域:薪酬体系、绩效体系、股权、组织系统导入
  (2)李金浩老师
  擅长领域:薪酬体系、绩效体系、股权、组织系统导入
  (3)张礼炎
  ◆长松组织系统专家
  ◆长松组织系统建设高级咨询师
  ◆组织系统导入专家
  ◆企业组织系统再造专家
  擅长领域:薪酬体系、绩效体系、股权、组织系统导入
  六、活动内容
 
  一、课程内容
  第一节:企业战略规划
  1、企业1-3年组织架构规划;
  2、解析企业组织七大系统;
  3、做薪酬绩效的必备条件,与实际经营结合分析;
  4、64位人才布局图
 
  第二节:工作分析系统
  1、明确责权利,解决执行力;
  2、解析企业三种文化:狼文化、马文化、鹰文化
  3、三种文化在不同企业的使用
 
  第三节:绩效考核系统
  1、考核指标设立:如何提取考核指标。
  2、考核方法及考核表单设计(不同公司阶段适用的不同方法)。
  3、绩效考核导入流程
 
  第四节:企业股权、分红等分配机制设计
  1、营销型、服务型、技术型三种岗位工资比例设计
  2、高管薪酬与目标责任书签订
  3、股权激励及分红机制
  4、服务行业病毒式复制扩张机制
  5、生产制造业薪酬,利益捆绑法
  6、连锁经营薪酬设计:适用于服装、餐饮、美容美发、房产、商贸、超市等
  7、团队PK与对赌机制
 
  第五节:企业晋升机制
  1、生涯规划图示例
  2、晋升降级标准设计
  3、人才梯队建设
 
  七、活动形式
 
  授课+案例+答疑 
 
  八、活动流程
 

时间

议程

8:30-8:55

签到

8:55-9:00

主持人介绍课程流程,介绍主讲嘉宾

9:00-12:00

专家主讲:(上)

12:00-13:30

中午休息

13:30-18:00

专家主讲:(下)

18:00

课程结束

 
      九、报名相关费用及注意事项
 
       原价:980元/人
 
       漳州市中小企业公共服务平台将为前15名报名的学员提供免费门票,欲报从速
 
  1、线上报名
 
  点击右下角报名按钮!
 
  微信公众号关注"漳州市中小企业公共服务平台"活动报名
 
 
  2、线下报名
 
  漳州市中小企业公共服务平台
 
  联系人:张丽敏 
 
  地 址: 漳州市片仔癀大厦6楼
 
  电  话:0596-2168871/968871
服务热线 968871

服务时间:周一至周五

上午: 8:00-12:00
下午: 15:00-18:00(夏)
14:30-17:30(冬)

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